Совершенствование формирования системы управления трудовыми ресурсами на примере ООО ИПМ (Удмуртская Республика)

Введение

Актуальность работы заключается в том, что сегодня в настоящих условиях хозяйствования предприятия испытывают трудности, связанные с нестабильностью рынка труда, изменением спроса и предложения, качества трудовых ресурсов. Поэтому сейчас важным моментом становится проблема повышения эффективности организации работы работников.
Управление трудовыми ресурсами влияет на удовлетворенность персонала, в чем заключается главная задача менеджмента. Удовлетворенность сотрудников определяется как уровень энергии, целеустремленности, настойчивости и креативности, которые работники привносят в свою работу. Многие исследования показали, что удовлетворенность сотрудников тесно связана с вовлеченностью сотрудников. Удовлетворенность – это мощный двигатель для достижения успеха сотрудниками, а соответственно – и предприятием. Если человек хорошо мотивирован, он понимает, почему здесь работает и зачем на работе нужно прилагать максимум усилий. Независимо от того, находится ли компания в лучшем состоянии или находится на пути к росту, удовлетворенность персонала очень важна. В тот момент, когда он упадет, вскоре могут последовать доходы и объем производства.
Если в организации трудовые ресурсы удовлетворены работой, то это скажется на повышении лояльности и производительности труда персонала. Такой коллектив будет считать себя частью системы, интересы которой учитываются всеми. От того насколько руководство эффективно выстраивает систему управления персоналом, зависит качество выполняемых трудовых функций и работ. Такие сотрудники будут работать слаженно и хорошо выполнять свои производственные задачи, что приведет к росту экономических показателей деятельности компании.
Таким образом, каждая отдельная организация стремится сформировать эффективную систему управления трудовыми ресурсами, учитывая характер и специфику деятельности самой компании, что обеспечит финансовую прибыль.
Цель работы - исследовать систему управления трудовыми ресурсами в современной организации, выявить существующие в этой области проблемы и выработать решения для их устранения.
В связи с этой целью ставятся следующие научные задачи:
-раскрыть понятие системы управления трудовыми ресурсами
-определить методы управления трудовыми ресурсами
- дать краткое описание предприятия;
- провести кадровый анализ ООО «ИПМ»
- осуществить анализ системы управления трудовыми ресурсами в ООО «ИПМ»
- выявить проблемы, выявленные в ходе исследования в ООО «ИПМ»
-оценить эффект от предложенных мероприятий.
Объект исследования – управление трудовыми ресурсами на современном предприятии ООО «ИПМ».
Предметом данной работы является управление трудовыми ресурсами предприятия.
Методы исследования - анализ, синтез, сравнение.
Теоретическая значимость работы заключается в рассмотрении основных элементов системы управления трудовыми ресурсами современных организаций и удовлетворенности персонала.
Практическая значимость – разработка мер по улучшению управления трудовыми ресурсами на примере ООО «ИПМ».
Работа состоит из трех основных частей.
В первой части рассматриваются теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами.
Во второй главе анализируется система управления персоналом в ООО «ИПМ».
В третьей части разрабатываются меры по улучшению управления персоналом.
Для раскрытия данной темы были использованы исследования авторов (Кибанов А.Я, Аширова Д.А., Базаров Т.Ю., Байтасов Р.Р., Беляцкий Н.П., Дементьева А.Г., Зайцев Г.Г., Макарова И.К., Маслова В.М.), отчетность компании ООО «ИПМ».


1.Теоретические аспекты формирования системы управления трудовыми ресурсами в современных организациях

1.1.Понятие и сущность системы управления трудовыми ресурсами

Управление персоналом компании является сложной целенаправленной деятельностью руковоства организации с целью грамотного управления трудовым процессом и эффективной организации труда в компании.
Чтобы эффективно организовать труд, необходимо учитывать основы управления персоналом, организацию трудовых ресурсов и их мотивацию к труду. Данные составляющие системы управления персоналом входят в стратегию компании и являются важной концепцией современного менеджмента.

Рисунок 1 – Система управления персоналом
Система управления персоналом включает в себя теоретико-методологические взгляды на понимание и определение содержания, цели, задач, принципов и методов управления трудовыми ресурсами в компании, а чтобы сформировать грамотные организационно-практические подходы к формированию механизмов ее реализации [14, c.49].
Чтобы разработать стратегию управления трудовыми ресурсами, необходимо [10, c.143]:
установить соотношенин между принципами и методами управления трудом;
обеспечить грамотную адаптацию сотрудников к трудовому процессу;
реализовать такую кадровую политику, которая поможет достичь главных целей компании;
учесть все принципы взаимодействия с людьми на основе уважения их свобод, выполнения их прав в соответствии с возложенными на ними трудовыми обязанностями полном объеме.
Система управления персоналом в организациях – это одна из сфер деятельности компаний, чтобы обеспечить себя качественными трудовыми ресурсами, которые способны исполнять свои трудовые обязанности, и оптимизировать их использование за счет грамотной организации труда на предприятии.
Таким образом, система управления персоналом исполняет такие функции, как набор и отбор персонала; адаптацию; оценку; обучение и развитие трудовых ресурсов; планирование их карьеры; разработка систем компенсаций, оплаты труда; обеспечение безопасности работников в процессе их труда; регулирование трудовых взаимоотношений; стратегическое планирование; анализ и проектирование всех рабочих процессов.